Category: Branding y Diseño

Desde su identidad como Fundación Chile HS, nos contactaron para redefinir esta desconocida agrupación de pacientes dermatológicos crónicos, desde sus cimientos. Tras un benchmark con otras asociaciones pertinentes y una dinámica de brainstorming para ayudarlos a detectar sus nuevos objetivos, creamos una estrategia completa para refundar la organización. Partimos desde el storytelling, construyendo desde cero la marca PADECE (Pacientes Dermatológicos Crónicos y Empoderados), tras el respectivo proceso de naming, que luego incluyó el relato fundacional y manual de marca, además del diseño y elaboración del sitio web, estrategia digital, levantamiento de contenidos, diseño y gestión de redes sociales en Facebook e Instagram. El éxito de la asesoría fue coronado con nuestra gestión de relaciones públicas, asuntos públicos (con autoridades) y gestión de prensa.

Lideramos una de las campañas de mayor impacto en la concientización y sensibilización de enfermedades crónicas en Chile, con un alcance cercano al millón de personas. La Fundación Padece quiso relevar en la sociedad chilena el sufrimiento de personas con dermatitis atópica -que es una enfermedad crónica, ajena a consideraciones sólo estéticas-, a través del posicionamiento de la campaña “Tu Piel es Arte”. Esta exposición fotográfica de alto nivel, patrocinada por Pfizer, incluyó imágenes de pinturas clásicas famosas y, a su vez, la recreación fotográfica de la obra junto a pacientes de Dermatitis Atópica.

Para lograr el máximo alcance en todos los públicos, Sinérgica definió espacios estratégicos, produciendo, instalando y gestionando que la muestra estuviera, de manera itinerante, en cinco estaciones de alto tráfico de Metro de Santiago, en el Espacio Cultural de La Pintana, en CV Galería de Vitacura y en CentroParque . Así se obtuvo además una cobertura mediática offline y digital sobresaliente.

La estrategia de posicionamiento corporativo para GNP partió relevando la vinculación positiva con sus clientes y la comunidad en general, a través de la creación del Simposio Internacional de Escultura, que organizamos y realizamos durante 6 años, llegando a convertirlo en el más importante de Latinoamérica, con impacto a nivel nacional, e incluso mundial. Aplicamos una fluida política de relacionamiento con la ciudadanía, líderes de opinión y autoridades, logrando además cobertura completa de prensa nacional e impacto en prensa internacional.

Asesoría comunicacional en 360°, que incluyó apoyo en el diseño, desarrollo, e implementación de la marca, lanzamiento oficial, comunicación comercial, gestión de prensa, e instancia creativa para cargar de valor diferenciador a Espacio M, estrenando la categoría del primer slow mall.

Apoyo externo en hito mediático para informar a la prensa el balance corporativo de fin de año. Además, realizamos el diseño e implementación de planes de difusión para campañas de fidelización como el Concurso Vitrinas de Navidad (durante 6 años) y la campaña para impulsar el uso de RedCompra, en vez del efectivo, en regiones.

Asesoría en 360° para el Mall Paseo Quilín. Afinamiento de relato corporativo, posicionamiento en prensa, gestión de contingencias y manejo de crisis. Elaboración de protocolos e implementación de talleres para los equipos de servicio al cliente y seguridad.

Hemos realizado decenas de talleres de vocería y comunicación efectiva a organizaciones relevantes del país, algunos de los cuales son: el Ministerio Público (al fiscal nacional Abbott y todos los fiscales regionales); Autopista Vespucio Oriente (a su plana ejecutiva, cuando estaba a punto de debutar AVO);  Instituto Nacional de Estadísticas (a sus voceros principales, previo al Censo 2024); SERNAC (a su Director, quien recién asumía su cargo); Aguas Andinas (a la segunda línea de vocería, técnicos en terreno);  Fundación VI-DA (a sus voceros principales, capacitándolos además en cómo generar noticias de valor periodístico); Servicio Médico Legal (a sus voceros principales); Fiscalía Metropolitana Norte (a sus fiscales con más causas); y la Comisión Nacional de Acreditación (a los comisionados directivos), entre varios otros.

En medio de la pandemia por Covid 19 y la respectiva cuarentena, se comenzó la demolición de este edificio de 11 pisos en pleno barrio residencial de Providencia, para lo cual diseñamos una estrategia de relacionamiento y mitigación, dentro de la cual sostuvimos más de 50 reuniones online y presenciales con vecinos y las autoridades comunales competentes.  Tuvimos el triple desafío de tranquilizar a la comunidad vecina ante los alcances del proyecto; compensarlos por convivir al lado de la demolición más alta de Chile; y blindar reputacionalmente al cliente ante cualquier contingencia imprevista.

Durante la pandemia, y desde nuestra asesoría comunicacional en 360°, reforzamos nuestro trabajo en Asuntos Públicos y monitoreo de contingencias para la cadena de cementerios Grupo Nuestros Parques. Gracias a una planificación estratégica durante el verano pre Covid pudimos anticiparnos corporativa y comunicacionalmente a los escenarios venideros, logrando instalar a la cadena de este Grupo en el top of mind de sus públicos de interés. Coordinación con la Subsecretaría de Prevención del Delito y autoridades atingentes.

Diseño y desarrollo de una política de contingencia y crisis comunicacional, tanto a nivel corporativo como de operaciones de la empresa en terreno, a través de la implementación de protocolos y coordinación con el área legal de la compañía. Se trabajó además en el blindaje de la compañía de potenciales amenazas, mediante oportunas asesorías procedimentales.